专家和出资人的联系怎么处？这是专家办医路上绕不过的一个论题。我觉得它或许牵扯到一个联系平衡的问题。一些医生也包含一些医院管理者，有一个错误的认知，在医疗商场里，出资人出资医疗需要管理者，但假如你仅仅单纯做医疗专家，我个人以为，对出资人就不要希望太大了，但假如你能把自己转型为一个企业家，有企业家精力和是管理者思维，能考虑为出资人发明什么样的价值，然后再考虑跟出资人的联系。当你能为别人发明更大价值的时分，同时懂得合作精力和让相互舒服，联系天然理得就很清。

　　这些年在民营医院，和民营本钱接触，总会有本钱在诉苦医疗团队，为什么医生在公立医院做院长、做专家特别好，到我这就不好用，发挥不出来效果呢？而医疗团队又觉得本钱都是血淋淋的，本钱家都是逼着去挣钱，所以，咱们遇到的本钱和管理团队联系融洽和谐的不太多。

　　其实应该换种思维，相互多一份信赖，那信赖从哪里来？首先你得考虑，你能为出资人发明怎样的价值？第二个问题，他信赖你了，给了你管理权，意味着什么？管理权意味着担任，意味着支付，意味着你要发明价值。

　　有时分会遇到出资人和管理者抢管理权，一部分人以为抢的是人事权，一部分人抢的是财务权。作为管理者，我个人以为人事权当然很重要，可是当你和出资人方针共同，都是为企业做得更好相互商量着来，人事权不用抢。第二个问题，财务权，我觉得把财务做透明了，就没有争执了。安联的财务总监、出纳等也不是咱们的出资人带来的，是在企业开展过程中吸引来的，咱们相互信赖就全部简略和容易了。

　　还有便是收购权，作为管理者，我是把收购权让出去的，由于我也不会谈价格，怎么谈都谈不到最低，我要这权力干啥？当作为一个管理者，你把所有的精力都放在管理企业、带团队、拓商场、发明价值、开展品牌等工作上，天然你的价值和得到的认可和信赖就大，假如把阳光收入、阳光日子作为每个管理者真实的方针追求，天然收购权在谁手里就不重要了，可是建立收购的透明管理、监管机制和相互信赖是十分重要的。

　　那我要什么权力？比如说医院有不理解的患者了，医院有特别难的胶葛了，或者医院有太难决策的工作了，我会冲上去，把最困难的工作担任下来。我要的是这种支付担任的权力，这个是我理解的管理权，假如你要依照这种维度去做，我觉得你要什么出资人都舍不得给？给你什么他也都毫不勉强。所以我个人以为，专家与出资者是两边的，双向奔赴的。

　　当然，挑选出资人也很重要，挑选价值观共同，志同道合的，挑选我敬你一尺、你敬我一丈这样的人去合作。股份方面，其实我觉得没有什么固定的份额，看你有多大才能，能发明多少价值；真实价值合理评价才是股份份额给予的真实规范。还有一点，要多少股份不重要，重要的是你能做出来多大蛋糕。

　　我喜欢简略，我和出资人的联系十分简略，我和管理团队联系也特别简略，只有这样我才能把精力用在去打造整个医院管理体系上，不能内讧，一内讧啥时机都没有了。对我来讲，我每天最快乐的工作是能有班上，第二我能持续创新，第三我为我的愿望执着追求，在这样一种情况下，才是一种有未来的正向循环。

　　或许有人会说，你肯定是薪水很高，站着说话不腰疼了，其实一方面薪水凹凸是个人才能的表现，可是多高是高？我在安联这6年，薪酬并没有涨，可是我很开心，由于我的真实喜好点不是单纯的经济回报，而是价值表现。

　　关于上市，是很多企业管理者的愿望。我并不排挤上市，但我排挤泡沫经济，也排挤不以持续发明利润为条件的上市。上市的真实目的是啥？不是取得利益的最大化，而是获取更多商场资金，更好的完成自己的愿望，也能发明更大的价值回馈社会。