首先是认知生长，曾经作为专家，更多是甲方思想，对医疗的认知是一个很简单的医患认知。但在民营医院做办理者时，就会发现思想的维度有很大差异，更需要换位考虑，也会更站在其他人角度考虑问题。

　　其非必须全面学习。做医师的时候，只要会看病、能治病救人就可以，关注点在看门诊、做手术，了解医学专业知识。但作为办理者，尤其是院长这个角色，什么都需要懂，办理、财政、人事、运营、商场、人道等等，一起还得具有带团队的才能，要能感召团队，能招引人才，更要促进团队为了一同目标一同去前进。

　　第三，商场思想，即客户思想。怎么让客户认可你的医疗品牌，愿意在你的医院接受医疗服务，这就需要按照病人的维度，开宣布适合商场的产品和服务，去经营企业。

　　所以6年来，我的思想改动简直是天翻地覆，但是我个人认为，这让我的人生愈加精彩，而且人生的价值更大了，因为我们在逐渐改动医疗的“味道”，也在给大众输出更温暖一点的医疗，一起，给医师供给阳光收入，阳光的日子，打造出调和的就医环境，这种改动是人生最完美的升华。

　　这两年在医院，我们很少会看到我发脾气，新来的员工会觉得，李院长脾气怎么这么好呢？其实这来源于医院各个频道、各个部门、各个角落的不断进步发展和完善，走到哪里看到的场景都让我特别自豪。这样一个团队、这样一家医院，大众满足，医师满足，这就是我心中医疗桃花源的姿态。

　　我的体验是，专家办医，光有品牌和热情，不完全够。专家办医还得具有企业家精神，要有学习才能、办理才能、创新才能，还有适应社会的才能，检测的是归纳复合型才能。或者是专家本人没有这方面归纳才能，但是他有很好的合作伙伴，合作伙伴有商场运营才能，有绝对的办理才能，这种组合也ok。

　　专家办医比单纯的投资人办医，成功率应该要高一些，而且有才能的专家办医成为一种气候之后，对中国医疗会是更好的补充。国家鼓舞医师创业，鼓舞民营本钱入场，鼓舞的一定是规范的，能让大众和政府信任的医疗，民营医疗绝对不能仅盯着追逐赢利，更要追逐医疗实质和百年企业精神，这样一定能招引到好医师，也才会创造出值得信任的品牌，才会把优异医疗形式走得久远。